韓国語の会議で問題が起きたとき、どう切り出して、どう決めればいいのか。そんな悩みを持つ方へ。
問題解決は、特別な韓国語力よりも「進め方の型」を知っているかで差がつきます。
この記事で分かることは次の3つです。
- 課題定義・原因分析・選択肢検討・優先順位・意思決定の各場面で使う定番フレーズ
- 合意形成やリスク評価で角を立てずに進める言い回し
- システム障害対応の想定シーンでのフレーズの使い方
課題を定義するフレーズ
問題解決の出発点は、解くべき課題を一文で言い切ることです。
最初に範囲を絞ると、議論が脱線しにくくなります。
| 韓国語 | 読み方 | 日本語訳 |
|---|---|---|
| 해결책을 찾기 전에 문제부터 정의해 봅시다. | ヘギョルチェグル チャッキ ジョネ ムンジェブト チョンイヘ ボプシダ | 解決策を探す前に、問題から定義しましょう。 |
| 지금 우리가 풀려는 게 정확히 뭐죠? | チグム ウリガ プルリョヌン ゲ チョンファキ ムォジョ | 今わたしたちが解こうとしているのは、正確には何ですか。 |
| 이 문제에 대해 다 같은 생각인지 확인하죠. | イ ムンジェエ デヘ タ カトゥン センガギンジ ファギナジョ | この問題について全員の認識が同じか確認しましょう。 |
| 이걸 하나의 핵심 질문으로 좁힐 수 있을까요? | イゴル ハナエ ヘクシム チルムヌロ チョッピル ス イッスルカヨ | これを一つの核心的な問いに絞れますか。 |
「問題」と「症状」を混同しないことが、的外れな対策を防ぐ第一歩です。
状況・事実を整理するフレーズ
原因に進む前に、起きている事実を客観的に並べます。
意見と事実を分けて話すと、誤った前提に気づきやすくなります。
| 韓国語 | 読み方 | 日本語訳 |
|---|---|---|
| 먼저 우리가 가진 사실부터 살펴봅시다. | モンジョ ウリガ カジン サシルブト サルピョボプシダ | まず手元の事実から見ていきましょう。 |
| 지금까지 데이터가 뭘 말해 주나요? | チグムカジ デイトガ ムォル マレ ジュナヨ | これまでのデータは何を示していますか。 |
| 사실과 추측을 좀 나눠서 볼까요? | サシルグァ チュチュグル チョム ナヌォソ ボルカヨ | 事実と推測を分けて見ましょうか。 |
| 이 문제가 처음 나타난 게 언제죠? | イ ムンジェガ チョウム ナタナン ゲ オンジェジョ | この問題が最初に現れたのはいつですか。 |
「いつから」「どこで」を押さえると、原因の範囲が一気に狭まります。
原因を分析するフレーズ
表面的な対処で終わらせないために、根本原因まで掘り下げます。
「なぜ」を重ねて問うと、真の原因にたどり着きやすくなります。
| 韓国語 | 読み方 | 日本語訳 |
|---|---|---|
| 이 문제의 근본 원인을 찾아봅시다. | イ ムンジェエ クンボン ウォニヌル チャジャボプシダ | この問題の根本原因を探しましょう。 |
| 애초에 이게 왜 생긴 거죠? | エチョエ イゲ ウェ センギン ゴジョ | そもそもこれはなぜ起きたのですか。 |
| 이건 증상인가요, 진짜 원인인가요? | イゴン チュンサンインガヨ チンチャ ウォニニンガヨ | これは症状ですか、それとも本当の原因ですか。 |
| 이 뒤에 깔린 진짜 문제가 뭘까요? | イ ティエ カルリン チンチャ ムンジェガ ムォルカヨ | この背後にある本当の問題は何でしょうか。 |
| 아직 결론을 서두르지 맙시다. | アジク キョルロヌル ソドゥルジ マプシダ | まだ結論を急がないようにしましょう。 |
原因究明の手法として、「なぜ」を5回繰り返す「5 Whys(5回のなぜ)」が知られています。
トヨタ生産方式から広まった考え方で、対症療法を避けるのに役立ちます。
選択肢を出し合うフレーズ
原因が見えたら、対策の候補を幅広く出します。
この段階では、批判より数を優先すると良い案が集まります。
| 韓国語 | 読み方 | 日本語訳 |
|---|---|---|
| 가능한 방안을 자유롭게 내 봅시다. | カヌンハン パンアヌル チャユロプケ ネ ボプシダ | 考えられる案を自由に出し合いましょう。 |
| 여기서 우리가 택할 수 있는 게 뭐가 있죠? | ヨギソ ウリガ テカル ス インヌン ゲ ムォガ イッチョ | ここで選べる選択肢には何がありますか。 |
| 한 가지 방법은 작게 시작해 보는 거예요. | ハン カジ パンボブン チャッケ シジャケ ボヌン ゴエヨ | 一つの方法は、小さく始めてみることです。 |
| 아직 생각 못 한 대안이 있을까요? | アジク センガク モ タン デアニ イッスルカヨ | まだ考えていない代替案はありますか。 |
| 지금은 아이디어 평가를 잠시 미뤄 두죠. | チグムン アイディオ ピョンガルル チャムシ ミルォ ドゥジョ | 今は案の評価を少し後回しにしましょう。 |
突飛に見える案も、組み合わせれば現実的な解になることがあります。
選択肢を比較・評価するフレーズ
出そろった案を、同じ基準で並べて比べます。
「良い・悪い」だけでなく、長所と短所の両面を確認します。
| 韓国語 | 読み方 | 日本語訳 |
|---|---|---|
| 각 방안의 장단점을 따져 봅시다. | カク パンアネ チャンダンチョムル タジョ ボプシダ | 各案の長所と短所を比べてみましょう。 |
| 여기서 어떤 걸 포기해야 하죠? | ヨギソ オットン ゴル ポギヘヤ ハジョ | ここでは何を諦める必要がありますか。 |
| 이 방안은 다른 것들과 비교하면 어때요? | イ パンアヌン タルン ゴッドゥルグァ ピギョハミョン オッテヨ | この案は他と比べてどうですか。 |
| 들이는 노력 대비 가장 효과적인 건 뭐죠? | トゥリヌン ノリョク テビ カジャン ヒョグァジョギン ゴン ムォジョ | かける労力に対して最も効果的なのはどれですか。 |
同じ評価軸(コスト・効果・期間など)で揃えると、比較がぶれません。
優先順位をつけるフレーズ
すべてを一度に解決はできないので、着手順を決めます。
影響度と緊急度の二軸で見ると、判断が楽になります。
| 韓国語 | 読み方 | 日本語訳 |
|---|---|---|
| 먼저 뭐부터 손대야 할까요? | モンジョ ムォブト ソンデヤ ハルカヨ | まず何から手をつけるべきでしょうか。 |
| 영향도와 긴급도로 우선순위를 정합시다. | ヨンヒャンドワ キングプドロ ウソンスニルル チョンハプシダ | 影響度と緊急度で優先順位をつけましょう。 |
| 이건 금방 성과가 나니까 여기부터 시작하죠. | イゴン クムバン ソンガガ ナニカ ヨギブト シジャカジョ | これは早く成果が出るので、ここから始めましょう。 |
| 이건 일단 뒤로 미뤄도 될까요? | イゴン イルタン ティロ ミルォド テルカヨ | これは一旦後回しにしてもいいですか。 |
影響大・緊急高の案件から手をつけると、限られた時間を活かせます。
リスクを評価するフレーズ
決める前に、その案が外れたときの備えを確認します。
最悪の想定を一度言葉にしておくと、後で慌てずに済みます。
| 韓国語 | 読み方 | 日本語訳 |
|---|---|---|
| 이게 실패하면 최악의 경우 어떻게 되죠? | イゲ シルペハミョン チェアゲ キョンウ オットケ テジョ | これが失敗したら、最悪の場合どうなりますか。 |
| 이 방식에서 뭐가 잘못될 수 있을까요? | イ パンシゲソ ムォガ チャルモッテル ス イッスルカヨ | この方法で何がうまくいかない可能性がありますか。 |
| 대비책은 따로 있나요? | テビチェグン タロ インナヨ | 代わりの備えは別にありますか。 |
| 그 위험이 실제로 일어날 가능성은 얼마나 되죠? | ク ウィホミ シルチェロ イロナル カヌンソンウン オルマナ テジョ | そのリスクが実際に起きる可能性はどのくらいですか。 |
リスクは「起こりやすさ」と「影響の大きさ」で見分けると優先順位がつきます。
意思決定するフレーズ
議論を引き延ばさず、どこかで決め切ることも大切です。
誰がいつまでに何をするかをセットで言うと、決定が動き出します。
| 韓国語 | 読み方 | 日本語訳 |
|---|---|---|
| 두 번째 안으로 갑시다. | トゥ ボンチェ アヌロ カプシダ | 2番目の案で進めましょう。 |
| 결정하기에 충분한 정보는 모인 것 같아요. | キョルチョンハギエ チュンブナン チョンボヌン モイン ゴッ カタヨ | 決めるのに十分な情報は集まったと思います。 |
| 결정을 내리고 다음으로 넘어가죠. | キョルチョンウル ネリゴ タウムロ ノモガジョ | 決定を下して次に進みましょう。 |
| 이건 누가, 언제까지 맡을까요? | イゴン ヌガ オンジェカジ マトゥルカヨ | これは誰が、いつまでに担当しますか。 |
「決めない」という先送りも一つの決定で、放置とは違うと意識します。
合意を形成するフレーズ
決定を全員のものにするには、反対意見も拾っておきます。
一度受け止めてから返すと、納得感が高まります。
| 韓国語 | 読み方 | 日本語訳 |
|---|---|---|
| 이 방향에 다들 동의하시나요? | イ パンヒャンエ タドゥル トンイハシナヨ | この方向で皆さん賛成ですか。 |
| 이대로 진행해도 다들 괜찮으세요? | イデロ チネンヘド タドゥル クェンチャヌセヨ | このまま進めても皆さん大丈夫ですか。 |
| 말씀은 이해해요. 다만 다른 시각도 있어요. | マルスムン イヘヘヨ タマン タルン シガクト イッソヨ | おっしゃることは分かります。ただ別の見方もあります。 |
| 다 같이 받아들일 절충점을 찾아봅시다. | タ カチ パダドゥリル チョルチュンチョムル チャジャボプシダ | 全員が受け入れられる落としどころを探しましょう。 |
沈黙を賛成と決めつけず、ひと言ずつ確認すると後の反発を防げます。
避けたい言い方と言い換え
強すぎる否定は、議論の空気を一気に閉ざします。
同じ指摘でも、やわらかい言い換えにすると意見が出続けます。
| 避けたい言い方 | 言い換え | 日本語訳 |
|---|---|---|
| 그건 안 돼요. | 그게 문제를 다 풀어 줄지는 잘 모르겠어요. | それで問題が全部解けるかは、ちょっと分かりません。 |
| 그건 나쁜 생각이에요. | 그 방안의 약점도 한번 보죠. | その案の弱点も一度見てみましょう。 |
| 핵심을 못 짚으셨네요. | 우리가 문제의 다른 면을 보고 있는 것 같아요. | わたしたちは課題の別の面を見ている気がします。 |
| 그냥 이렇게 하세요. | 이렇게 해 보는 건 어떨까요? | こうやってみるのはどうでしょうか。 |
意思決定論では、反対役をあえて置く「悪魔の代弁者」が有効とされます。
あえて穴を探す役がいると、思い込みによる失敗を減らせます。
想定シーン|システム障害への対応
たとえば、サービスで障害が起きた場面を想定してみましょう。
原因の特定から決定まで、次のように運ぶと自然です。
| 韓国語 | 読み方 | 日本語訳 |
|---|---|---|
| 사실과 추측을 나눕시다. 에러가 언제부터 났죠? | サシルグァ チュチュグル ナヌプシダ エロガ オンジェブト ナッチョ | 事実と推測を分けましょう。エラーはいつから出ましたか。 |
| 이건 증상인가요, 진짜 근본 원인인가요? | イゴン チュンサンインガヨ チンチャ クンボン ウォニニンガヨ | これは症状ですか、本当の根本原因ですか。 |
| 일단 롤백으로 막고, 그다음에 조사하죠. | イルタン ロルベグロ マッコ クダウメ チョサハジョ | まず切り戻しで対応し、その後で調査しましょう。 |
| 수정은 누가, 언제까지 맡을까요? | スジョンウン ヌガ オンジェカジ マトゥルカヨ | 修正は誰が、いつまでに担当しますか。 |
このように「事実確認→原因の切り分け→暫定対応の決定→担当の明確化」の順が安全です。
オンライン会議での応用
オンライン韓国語レッスンやリモート会議でも、これらのフレーズはそのまま使えます。
画面越しでは沈黙が伝わりにくいため、名前を呼んで意見を促すと議論が回ります。
| 韓国語 | 読み方 | 日本語訳 |
|---|---|---|
| ○○ 님은 이 방안 어떻게 보세요? | ○○ ニムン イ パンアン オットケ ボセヨ | ○○さんはこの案をどう見ますか。 |
| 화면 공유로 같이 정리해 볼까요? | ファミョン ゴンユロ カチ チョンリヘ ボルカヨ | 画面共有で一緒に整理してみましょうか。 |
| 채팅창에 의견을 남겨 주셔도 좋아요. | チェティンチャンエ ウィギョヌル ナムギョ ジュショド チョアヨ | チャット欄に意見を残してもらってもいいです。 |
オンラインでは結論と担当を最後に文字で残すと、認識のずれを防げます。
よくある質問
問題解決の会議で最初に言うべきことは何ですか。
解決策の前に、課題の定義をそろえます。
「지금 우리가 풀려는 게 정확히 뭐죠?(今わたしたちが解こうとしているのは正確には何ですか)」が使いやすい一言です。
根本原因を尋ねる韓国語は何ですか。
「근본 원인을 찾아봅시다(根本原因を探しましょう)」や「애초에 이게 왜 생긴 거죠?(そもそもなぜ起きたのですか)」が定番です。
「왜(なぜ)」を重ねると原因を深掘りできます。
角を立てずに反対意見を言うにはどうしますか。
「말씀은 이해해요. 다만 다른 시각도 있어요(おっしゃることは分かります。ただ別の見方もあります)」のように、相手の意見を受け止めてから返します。
優先順位を決める基準は何ですか。
影響度と緊急度の二軸で見ます。
「영향도와 긴급도로 우선순위를 정합시다(影響度と緊急度で優先順位をつけましょう)」と切り出すと判断がそろいます。
まとめ
問題解決は、場面ごとの定番フレーズを持っておくだけで落ち着いて臨めます。
- 最初に課題を定義し、事実と推測を分ける。
- 「왜」で根本原因を掘り、選択肢は批判より数を優先する。
- 影響度と緊急度で優先順位をつけ、担当と期限まで決め切る。
あとは、原因分析や意思決定でよく出る単語をまとめて覚えておくと、本番でフレーズがすっと出てきます。
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